近期，我司舉辦了為期四天的工程項目管理培訓，此次培訓旨在提升管理層及骨干員工的工作技能和項目全過程管理能力，公司中高層管理人員、項目經理及業(yè)務骨干約50余人參加了培訓。

    此次培訓分別請到了上海邁思拓華鼎管理咨詢有限公司的總經理梅少軍老師和山東科技大學的項目管理教授王祖和老師進行授課，前者主要從項目與項目管理概述、項目論證與評估、項目組織與團隊建設、項目綜合管理等方面進行系統(tǒng)講解，后者主要從項目啟動、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目收尾與后評價等五大過程對項目管理實施流程進行講解，培訓著重側重項目管理方法論的實際應用，此外，兩位老師還結合大型工程項目管理實際運行案例進行分析講解，使參訓人員結合生動案例進一步領會項目管理方法論，掌握項目管理的技能和方法。

    通過本次工程項目管理培訓，將進一步加強公司管理人員的項目全過程管理理念，有助于提升公司管理人員的項目綜合管理能力，也為我司在建及待建工程項目管理提供了全新的管理思路。

 (人事行政部)