10月27日下午，我司召開“2014年第四季度工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會議。會議由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪主持。

    2014年10月9日—15日公司組織各職能部門對十一個在建項目進行工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項目部檢查考核考核評分表》的要求對各項目部進行綜合評價。獲得本季度綜合排名前三名的項目部為黎安小鎮(zhèn)D地塊、黎安小鎮(zhèn)C地塊、特房錦繡祥安四期高層公寓。

    通報會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪對本次季度檢查的情況，分別做了講話。他們強調(diào)指出：各項目部要加強對季度聯(lián)合大檢查的重視，通過檢查發(fā)現(xiàn)自身的不足，做到交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)及持續(xù)改進；目前公司已交房項目的交房投訴率控制較好，各項目應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不驕不躁，努力打造一個又一個精品工程；針對公司項目較為分散的現(xiàn)狀，公司各職能部門應(yīng)采取相關(guān)措施加強各項目部管理人員的凝聚力，形成團結(jié)互助的管理團隊，為工程建設(shè)提供更強有力的保障。

（工程管理部）