我司所屬盛仕興公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“找準(zhǔn)目標(biāo),理清思路,把握重點(diǎn)”的工作策略,在特房建工財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在信息化建設(shè)的過程中,結(jié)合其他部門意見,建立起適合裝修項(xiàng)目的CBS,信息化工作取得了新的突破。
CBS是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費(fèi)用體系,用于對項(xiàng)目的費(fèi)用控制。裝修項(xiàng)目CBS是在主體項(xiàng)目CBS的裝飾材料下區(qū)分硬裝和軟裝類科目,進(jìn)一步完善了盛仕興公司CBS費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。
盛仕興公司裝修項(xiàng)目CBS的建立,為著力打造知識共享工程,構(gòu)建高效運(yùn)作工作平臺做出了積極貢獻(xiàn),在公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)的工作中邁出了踏實(shí)的一步!
(財(cái)務(wù)部)