2016年1月29日下午，公司項目管理中心組織召開2016年經營生產座談會，公司黨委委員、副總經理、技術負責人連世洪、項目管理中心、廣德信勞務公司、經營部等部門負責人、項目經濟責任人代表（簡稱“代表”）出席了本次座談會，從施工現場管理出發，暢談在新的一年里如何促進企業與項目的銜接，保障我司經營生產的健康發展。

    座談會上，各位代表踴躍發言，認為公司的經營生產體系已較為健全，管理措施相對規范，為各項目良性運行的有力保障；同時提出希望能夠在審批流程優化、企業形象提升、勞務管理等方面有進一步的舉措。

    最后，連總感謝各位代表提出的誠懇意見，表示公司將以大家的意見為基礎，著手建立項目管理中心與項目部對接的窗口，提高對接效率，規范審批各環節。同時他也提出了幾點建議，一是調整公司派駐現場人員的定位，使之深入施工現場、融入生產環節，扎實開展項目的管理和服務工作；二是針對質量通病編制標準圖集，提高公司、項目自身的管理和施工技術水平；三是繼續在勞務管理方面有所作為，逐步建立班組、人員考核和信用體系，努力打造適用于我司項目的統一用工平臺。

（項目管理中心）