為建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高企業(yè)管理效率，降低經(jīng)營活動成本，塑造統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)涵，2021年11月17日，公司召開標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作啟動大會，對相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行宣貫。

會議強(qiáng)調(diào)了此次標(biāo)準(zhǔn)化體系項(xiàng)目工作的總體目標(biāo)和思路，著重對標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目各模塊、篇章編寫進(jìn)行了分類詳細(xì)說明，各篇章編寫時(shí)應(yīng)當(dāng)分為文控部分、前導(dǎo)部分、主體部分、附則部分等四項(xiàng)結(jié)構(gòu)，采用文本、流程圖、表格結(jié)合的形式，將管理標(biāo)準(zhǔn)分層次固化。會議過程中，對參與本次標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作的人員劃分和權(quán)責(zé)要求進(jìn)行了具體安排。

公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上強(qiáng)調(diào)，公司各部門要重視本次標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將集中開展標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目編寫工作；在實(shí)際工作中要杜絕本位主義，講究實(shí)操性、高效性和規(guī)范性。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及參與標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的相關(guān)工作人員共40余人參加會議。

（企劃投資部/風(fēng)險(xiǎn)管控部）