2016年3月7日，特房建工2016年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)委員會第一次會議暨標(biāo)準(zhǔn)化動員會在公司三樓小會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)委員會成員、技術(shù)中心員工參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪主持。

    會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪首先闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，并對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提出以下三個要求，一是要求各相關(guān)部門應(yīng)盡快編制部門標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，需明確責(zé)任人、討論時間、定稿時間，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為各部門2016年度重點工作；二是要求制定的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)務(wù)實、簡約，以提高各部門的工作效率；三是要求技術(shù)中心承擔(dān)公司標(biāo)準(zhǔn)化組織工作，有效推進公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

    隨后，公司副總工程師張萌介紹了國務(wù)院推進“標(biāo)準(zhǔn)化+”的發(fā)展綱領(lǐng)與六項任務(wù)，分析了企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，同時詳細(xì)講解了標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作內(nèi)容和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系大綱，并介紹了標(biāo)準(zhǔn)化工作的分工計劃。最后各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)化分工計劃進行了研究討論。

    此次會議的召開意味著公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的正式啟動，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)委員會成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人將根據(jù)工作分工，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系建設(shè)，重新梳理公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高企業(yè)各項管理水平，提升企業(yè)的市場核心競爭力！

（技術(shù)中心）