2025年3月7日，公司黨委委員、副總經(jīng)理林偉堅(jiān)到閩北區(qū)域公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，林偉堅(jiān)首先聽取了閩北區(qū)域公司階段工作情況匯報(bào)，隨后詳細(xì)調(diào)研在建項(xiàng)目、市場拓展情況及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

林偉堅(jiān)就閩北區(qū)域公司未來發(fā)展思路進(jìn)行指導(dǎo)，并對閩北區(qū)域公司提出以下幾點(diǎn)要求：

一是市場拓展方面，要以年度考核目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)化分解年度指標(biāo)，積極發(fā)動(dòng)各類業(yè)務(wù)資源，注重與大型總承包單位、設(shè)計(jì)院的深度合作，積極承接專業(yè)分包項(xiàng)目拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高年度產(chǎn)值，同時(shí)注重市場調(diào)研，深入挖掘市場潛力，努力完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。

二是在工程項(xiàng)目管理方面，鑒于閩北區(qū)域公司異地項(xiàng)目規(guī)模較小且分布分散的特點(diǎn)，要形成工程部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部及商務(wù)部四個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作的工作機(jī)制，互相補(bǔ)充、加強(qiáng)協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力，全面統(tǒng)籌管理各個(gè)項(xiàng)目，確保工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效、有序推進(jìn)。

三是要結(jié)合區(qū)域公司的特點(diǎn)，探索降本增效的有效途徑，公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人需著力提升管人用人的能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，共同推動(dòng)閩北區(qū)域公司的可持續(xù)發(fā)展。

閩北區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人等8人參加會(huì)議。

(閩北區(qū)域公司)