為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司整體運(yùn)作效率，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)部控制新要求，在2015年頒布實(shí)施的《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能》基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步修訂與完善，2018年11月12日,公司正式頒布實(shí)施《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職能》（2018年修訂）。
此次修訂進(jìn)一步科學(xué)合理地調(diào)整了相關(guān)職能部門(mén)職能。一是將“項(xiàng)目管理中心”部門(mén)職能進(jìn)行分權(quán)，增設(shè)“采購(gòu)與招標(biāo)部”將供方管理、組織招標(biāo)、確定控制價(jià)、預(yù)結(jié)算價(jià)及技術(shù)參數(shù)職能分解至不同部門(mén)，形成有效的相互制衡機(jī)制，更好地落實(shí)企業(yè)廉政建設(shè)要求；二是為加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新能力，保障公司向設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成設(shè)計(jì)施工一體化生產(chǎn)能力，將“技術(shù)中心”更名為“科技與設(shè)計(jì)部（技術(shù)中心）”，并增設(shè)“設(shè)計(jì)室”加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理職能，最大限度激發(fā)組織活力。

此外，在國(guó)家和政府深化簡(jiǎn)政放權(quán)改革、推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理、優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境及推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背下，為保證公司適應(yīng)行業(yè)的變化，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)一步梳理提升，充分發(fā)揮施工總承包特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)管理效能，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。