會上，公司項目管理中心經(jīng)理助理陳赟，通報了第三季度聯(lián)合檢查情況和綜合記分排名，并對在施工質(zhì)量管理方面表現(xiàn)不足的部分項目部及表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部，分別進(jìn)行了批評與表揚(yáng)。

隨后，公司總經(jīng)理助理黃春彩進(jìn)行點評。他強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，只有各級生產(chǎn)人員和安全監(jiān)督人員盡職盡責(zé)、齊抓共管、相互補(bǔ)位、互為保障，形成“一加一大于二”的合力，才能為生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作的開展?fàn)I造穩(wěn)定的局面。

最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理連世洪作總結(jié)發(fā)言。他指出，在新形勢的建筑市場條件下，公司應(yīng)重視創(chuàng)新管理能力，堅持以重難點工程建設(shè)項目和新技術(shù)應(yīng)用為中心，降低工程成本和提高工程質(zhì)量，以提高企業(yè)的核心競爭力。