緊迫感、危機感、使命感、責任感是多變經濟形勢下的核心生存能力。特房建工領導班子帶領全體職工以提升企業核心競爭力為目標，搶抓機遇、尋求突破，積極探索企業跨越發展之路。

    立足薪酬制度改革，確認與企業發展相適應、與市場接軌的薪酬考核體系；完善精細化管理工作小組，查找薄弱環節，研究改進對策和措施，深入推進公司精細化管理工作；完善制度流程，實現制度表單化，持續改進完善，強化制度培訓，夯實基礎管理；啟動編制和修訂標準化合同文本，完善合同審批流程，建立合同履行監督機制，建立規范、高效合同管理機制；制定項目部管理考核細則和辦法，完善項目部評價和投標機制；立足精細化管理，全面構建全成本核算體系；建立人力資源管理、工程進度計劃和臺賬管理、工程材料管理及勞務管理模塊，搭建信息化管理平臺；以實驗室重新運作，盛仕興裝修公司人員配備，勞務公司發展方向專項研討，設備租賃公司業務恢復為起點，拓展自營業務，實現多元化經營……

    節后復工以來，特房建工多措并舉，全線出擊，掀起新一輪發展熱潮。

（特房建工 黨辦）