緊迫感、危機(jī)感、使命感、責(zé)任感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存能力。特房建工領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、尋求突破，積極探索企業(yè)跨越發(fā)展之路。

    立足薪酬制度改革，確認(rèn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與市場(chǎng)接軌的薪酬考核體系；完善精細(xì)化管理工作小組，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)對(duì)策和措施，深入推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作；完善制度流程，實(shí)現(xiàn)制度表單化，持續(xù)改進(jìn)完善，強(qiáng)化制度培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；啟動(dòng)編制和修訂標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，完善合同審批流程，建立合同履行監(jiān)督機(jī)制，建立規(guī)范、高效合同管理機(jī)制；制定項(xiàng)目部管理考核細(xì)則和辦法，完善項(xiàng)目部評(píng)價(jià)和投標(biāo)機(jī)制；立足精細(xì)化管理，全面構(gòu)建全成本核算體系；建立人力資源管理、工程進(jìn)度計(jì)劃和臺(tái)賬管理、工程材料管理及勞務(wù)管理模塊，搭建信息化管理平臺(tái)；以實(shí)驗(yàn)室重新運(yùn)作，盛仕興裝修公司人員配備，勞務(wù)公司發(fā)展方向?qū)ｍ?xiàng)研討，設(shè)備租賃公司業(yè)務(wù)恢復(fù)為起點(diǎn)，拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)……

    節(jié)后復(fù)工以來(lái)，特房建工多措并舉，全線出擊，掀起新一輪發(fā)展熱潮。

（特房建工 黨辦）