廈門市政務(wù)服務(wù)中心坐落于枋湖南路以北、云頂北路以東地塊，緊靠BRT穆厝站點，總建筑面積77676.68平方米，地下二層，地上五層。中心劃分為社會事務(wù)、企業(yè)審批、建設(shè)管理、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易、建設(shè)工程招投標、土地招拍掛及公共資源交易中心八大塊。該服務(wù)中心落成后將以一站式服務(wù)窗口為主，輔以會議、辦公管理及接待功能。

    特房建工從接到承建廈門市政務(wù)服務(wù)中心項目任務(wù)的那天起，就進入了趕工階段。項目工程量大、工期緊，市委市政府高度重視，對項目傾注了大量心血，省市各級領(lǐng)導多次前往施工現(xiàn)場檢查指導，各有關(guān)部門、單位密切配合，主動協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。

    為保證項目于2012年3月中旬順利竣工啟用，根據(jù)工程進度計劃要求，工程主體工程必須于2011年10月30日完成。這個時間節(jié)點的確定對于承建該工程的項目部來說，無疑是吹響了一場爭分奪秒的時間戰(zhàn)號角。

    統(tǒng)一思想，形成合力，采取多項方法與措施，使各項工作齊頭并進。2011年4月15日接到委托施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導立即篩選、組織敢打、善打攻堅戰(zhàn)的技術(shù)骨干組成項目部，并直接指導項目部的工作，多次踏勘項目現(xiàn)場、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，在沒有辦公場地、沒有圖紙、沒有供電的條件下，項目部和前期作業(yè)隊伍于2011年4月20日進駐現(xiàn)場。面對重重困難，公司的全體參戰(zhàn)人員不屈不撓、勇克難關(guān)：

    一是結(jié)合本工程的實際情況，配合設(shè)計院合理選擇基礎(chǔ)樁基類型，由人工挖孔樁調(diào)整為沖孔灌注樁，縮短工期30天以上；

    二是公司主要領(lǐng)導高度重視，幾乎每天到現(xiàn)場指導、協(xié)調(diào)，面對沒有作業(yè)加工場地、沒有材料堆放場地、沒有生活區(qū)場地，公司領(lǐng)導與周邊地塊單位積極協(xié)商，借用或租用場地，解決了加工、堆放、生活、土方轉(zhuǎn)運等場地；

    三是在樁基礎(chǔ)設(shè)計階段，項目部于2011年5月15日提前組織土方分層開挖，面對高考臨近、白天土方不能外運、晚上11點鐘后不能施工的困難，項目部決定白天將土方轉(zhuǎn)運到借用場地，晚上外運。在2011年5月24日收到樁基施工圖后，已轉(zhuǎn)運、外運土方約4萬方，減少了樁基的空孔施工，降低了工程成本，縮短工期近10天；

    四是在施工用電未到位、樁基施工圖未提供的條件下，為確保工期，項目部提前組織樁機、大功率柴油發(fā)電機進場，在2011年5月24日下午收到樁基設(shè)計圖紙后，26日即組織圖紙會審，27日就開始施工第一根工程樁。面對328根工程樁和超常壓縮的工期，在保證質(zhì)量、安全的前提下，項目部精心組織，加大樁機、發(fā)電機的投入，由正常施工只需12臺樁機增加到52臺樁機，并且配備18臺發(fā)電機，使工期由正常施工的三個月縮短到一個月；

    五是提前組織設(shè)備安裝、智能化、二次裝修隊伍熟悉初步平面圖和剖面圖，借鑒天津市政務(wù)中心的設(shè)計圖，提前配合設(shè)計院。代建單位進行設(shè)備選型、二次裝修設(shè)計等等。在克服了夏天連續(xù)高溫、勞動力市場緊缺、場地內(nèi)交通運輸壓力大、內(nèi)外裝同步交叉施工等困難后，項目建設(shè)一路高歌猛進，僅用47天完成全部328根沖孔灌注樁施工，短短5個月便實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂,以7天一層的主體工程施工創(chuàng)造了特房建工速度。

    交叉作業(yè)多，施工時間短，工期異常緊張，只有周密部署、逐日計劃，才能保證工程如期完成。項目部從土方、樁基開始到主體結(jié)構(gòu)再到裝修，通過采取各項措施、方案，抓質(zhì)量堅定不移，抓進度毫不動搖，抓安全堅持不懈，高標準建設(shè)，快節(jié)奏推進。一是根據(jù)合同竣工的時間節(jié)點倒排工期，詳細排出施工進度計劃。二是組織足夠的勞力每天24小時不間斷輪班作業(yè)。三是材料及時組織進場。四是加大機械設(shè)備投入，土方開挖機械也根據(jù)工作面進行了大量的增加。五是加大施工措施投入，采取土方二次搬運的措施。六是精心組織，合理安排，項目部加強施工組織，加強以班組的溝通，堅持每天開例會，對當天的進度進行檢查和評估，對沒完成的施工任務(wù)采取糾偏措施。

    定崗位、定責任、定標準，針對施工的不同階段不同時期，進行分區(qū)域到組，采用定責任到人的施工操作管理方法。項目部制訂了嚴格的獎罰激勵機制，通過每天的調(diào)度會議對日工作完成時間做到“雷打不動”，將工作細化到每一天，任務(wù)具體到每個人。此外，適時積累建設(shè)工程現(xiàn)場資料，辦理各種簽證，建立完善的檔案資料保存?zhèn)浒阁w系。及時與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位溝通交流，重視每周監(jiān)理例會，聽取建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見和建議，及時總結(jié)施工中的不足之處，通過檢查對比工程實際進度是否拖延，采取有效措施加以補救，盡量減小或避免影響總進度計劃，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

    陽光明媚的五月，雄偉壯觀的政務(wù)服務(wù)中心巍然屹立，拔地而起的大樓昭示著著項目建設(shè)者們的拼搏與奮斗，鐫刻著他們不怕艱難、銳意進取、團結(jié)一致的朗朗誓言！

（政務(wù)服務(wù)中心項目部）