2012年5月25日，我司召開了第四次經(jīng)營運(yùn)行分析會，會議由黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程部等部門負(fù)責(zé)人參會。

    會上，與會部門負(fù)責(zé)人以表單的形式，通過本月實(shí)際完成值與預(yù)算值的數(shù)據(jù)比對，進(jìn)行差異分析匯報說明。

    最后，吳總經(jīng)理在對各部門經(jīng)濟(jì)分析工作予以充分肯定的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營運(yùn)行分析會在公司現(xiàn)有各項(xiàng)會議中極其重要，各部門應(yīng)秉持“報憂不報喜”的原則，著重強(qiáng)化累計值整體對比、單項(xiàng)偏差對比、工程成本臺賬異常值分析、考核指標(biāo)分析，并提出整改辦法及糾偏措施。

    經(jīng)營運(yùn)行分析會是我司今年2月份以來啟動的一項(xiàng)長效性會議制度，會議于每月下旬定期召開，由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，至今已召開四次。

    公司旨在通過這項(xiàng)會議制度，在數(shù)據(jù)分析水平提升、管控能力強(qiáng)化上狠下功夫，以期實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營按全面預(yù)算目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，確保公司年度計劃的順利完成。

（特房建工 行政部）