為進一步提高工程施工的管理水平，積極落實集團公司8月27日上午召開的工程施工精細化管理工作會議的部署與要求，實現(xiàn)提質(zhì)增效，加快公司發(fā)展。當(dāng)天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部、工程部等職能部門負責(zé)人第一時間組織召開碰頭會，深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨的形勢，并作出詳細的工作部署，以期通過細化措施、落實責(zé)任、加強考核，使工程施工精細化管理水平不斷得到提升。

    8月31日下午，我司再次召開工程施工精細化管理工作部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門、下屬企業(yè)負責(zé)人，公司派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理，各項目部經(jīng)濟責(zé)任人等近70人參加會議。

    會上，公司技術(shù)部經(jīng)理陳恩賜做了《特房建工工程施工精細化管理工作要求》。一是要求各項目部做好貫徹落實工程施工精細化管理的宣傳工作，充分提高全員精細化管理意識；二是組建項目施工質(zhì)量管理小組，并參照現(xiàn)場安全員設(shè)置，配備專職質(zhì)檢員；三是明確項目部工程施工精細化管理工作策劃書的編制要求；四是實施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報制度并每月報送公司質(zhì)檢部門備案；五是建立項目部施工質(zhì)量管理考核制度；六是項目部必須組建交房工作小組，積極配合交房工作。

    總經(jīng)理助理林奇向與會人員傳達了集團公司工程施工精細化工作會議精神，并提出將從公司戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊抓發(fā)展機遇期，轉(zhuǎn)變思想觀念，按照工程施工精細化工作思路，進行任務(wù)分解。公司將編制《常見施工質(zhì)量缺陷預(yù)控措施及整改指南》、《工程施工質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，公司將把工程施工精細化工作的貫徹落實情況納入項目部的考核范圍，并實行責(zé)任追究制度，進一步加強過程質(zhì)量管控與考核工作，建立施工班組合格供方數(shù)據(jù)庫，為日后優(yōu)秀班組選擇提供數(shù)據(jù)支持。

    公司總經(jīng)理吳淵凱做了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，希望各職能部門、各項目部高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到集團及公司的工程施工精細化管理的目標(biāo)和要求上來，進一步加強項目管理，狠抓工程質(zhì)量，逐步將工程施工精細化工作從事后處理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)移，提高全體員工的精細化管理意識，逐漸形成倡導(dǎo)精細化管理、崇尚精細化管理的良好氛圍。

（特房建工 黨辦）