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        1. 大干四季度 決戰(zhàn)六十天——群策群力確保五緣·新座、五緣·尚座年底如期交付

          發(fā)布時間:2012/9/18 11:19:53  來源:  點擊次數(shù):4395

           

              隨著五緣·新座、五緣·尚座項目外架開始下架,項目的掃尾工作已全面展開。為保證項目在年底如期完成,該項目掀起了新一輪大干高潮,提出了“大干四季度, 決戰(zhàn)六十天,確保順利交付”的口號。

              一、進一步統(tǒng)一思想,樹立信心,增強緊迫感,橫下一條心,克服一切干擾,掃除一切阻力,抓好每一天,用好每一時,打破常規(guī),爭分奪秒,想千方謀百計,確保年底交付目標實現(xiàn)。

              二、結(jié)合集團“精細化管理”工作的要求,進一步加強住宅的觀感質(zhì)量和綠化景觀建設(shè)。一是要熟悉施工圖紙,形成一個完美的概念;二是要對施工方案進行研究,特別是異形問題的處理;三是施工質(zhì)量要跟蹤檢查;四是要在材料的選擇上把好質(zhì)量關(guān);五是對花草樹木要進行研究,對每個樹型要進行分析;六是加強對景觀的細節(jié)研究,對后期工序的配套要進行合理的配置,為特房的品牌建設(shè)做出力所能及的業(yè)績。

              三、要全力以赴,確保項目的按時交付。要圍繞項目的開展,列出時間表;道路要以最快速度完成鋪墊。項目預(yù)驗收要確保10月底前基本完成。綠化工程要提前調(diào)研,管線的鋪設(shè)和外接等工作要超前安排。同時,要合理處理好現(xiàn)場各類矛盾,當天工作,當天匯報,當天解決。

              四、確定好各個部門、崗位的職責(zé),確定好獎懲機制。要配合物業(yè)做好分戶驗收,對小區(qū)業(yè)主做到親情服務(wù),及時服務(wù),為業(yè)主的增值、保值做好鋪墊,為做成高檔小區(qū)打好基礎(chǔ)。

              五、要把現(xiàn)場管理列入重要議事日程,規(guī)范文明施工,抓好安全生產(chǎn)。當前正是施工的黃金季節(jié),項目部要打足人力機械,大干當前,細化時間表,倒逼工期,掛圖作戰(zhàn),確保五緣·新座、五緣·尚座項目的順利完成。

          (特房•五緣尚座、新座項目部)

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