8月27日，集團公司在召開精細化管理工作部署會議會后，我司在第一時間做出反應，主動作為、積極作為，以精細化管理為系統(tǒng)平臺和戰(zhàn)略抓手，全方位提高項目產(chǎn)品質量，提升企業(yè)核心競爭力。

    精細化管理是一項系統(tǒng)性的工程，公司領導班子結合集團體制機制制度建設工作要求和特點，深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨形勢，先后多次召開動員部署會及精細化管理工作會議，對精細化管理做出了詳細的工作部署與落實，并制定《特房建工工程施工精細化管理工作要求》，通過細化措施、落實責任、加強考核，使精細化管理水平不斷得到提升。

    公司工程部根據(jù)工程施工精細化管理工作部署，要求項目部配置質檢小組，按工作要求配足專職質檢員，并要求公司專職質檢員跟蹤質量檢查所發(fā)出的質量整改通知單的整改情況，建立起施工項目的質檢臺賬和項目質量月報表。目前，各項目部質檢員基本已開始上崗履行職責。此外，為加強精細化管理的制度建設，按要求制定的《常見施工質量缺陷預控措施及整改指南》、《工程施工質量獎罰規(guī)定》等將進一步推行貫徹至各個項目部。

    近期，工程施工精細化工作已在特房•五緣尊墅、尊府、特房•銀溪春墅、特房•美地雅登精裝房等項目中初見成效，為下一步精細化管理工作奠定了堅實的基礎。

    針對進入收尾階段的特房•五緣尊墅、尊府項目，著重控制對該項目整改的到位率和進度。加強了該項目內(nèi)墻面粉刷層開裂的預控和整改工作，目前該項目已基本杜絕墻面裂縫現(xiàn)象；采用打磨陰角的專用工具，對內(nèi)墻陰角進行打磨，使陰角線條的平直度明顯提高；在后期收尾整改過程中，采用“消項法”管理，即在整改之前，指派專人對所負責的幢號逐層逐間進行檢查，將存在問題詳細記錄在平面簡圖上，并在現(xiàn)場做出標記，然后根據(jù)存在問題的類別安排人員整改，整改完成后再根據(jù)平面簡圖上的記錄進行復查，確認達到要求后打鉤通過，如復查發(fā)現(xiàn)達不到要求，重新安排整改，直至符合要求，該方法有效地提高了收尾整改的效果。

    我司承建的特房•銀溪春墅項目目前處于框剪主體施工階段，項目部著重控制結構尺寸、標高（層高）、平整度、砼標號。通過采用剛度較好的模板（“黑板”）、加強平面放樣的控制和復核、采用測距儀復核校正模板工程、派專人對砼（特別是豎向結構砼）進行噴水養(yǎng)護等有效措施，目前砼結構質量得到改善提高。

    我司所屬盛仕興公司所承接的美地雅登精裝房項目，在施工過程中，嚴控每一道工序，將精細化過程化。一是對技術、工藝、質量標準、工期、工程質量通病逐層交底，對各項工作的質量實行層層負責制，直至操作工人；二是建立質量控制小組，對工序進行嚴格檢查，在自檢及監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序的施工；三是根據(jù)成品保護的相關規(guī)定，通過科學合理安排工序、成品保護責任制等方式，對成品采相應的保護措施。該項目于8月31日交房，精裝房的質量和外觀得到了業(yè)主的一致肯定，80套具備交房條件的精裝房全部順利交付。

    工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，公司將繼續(xù)秉承“構筑有形、追求無限”的企業(yè)精神，踐行“責任，讓生活更美好”的企業(yè)理念，按照集團公司精細化管理的要求與部署，抓好任務分解，強化貫徹落實，以態(tài)度精心、過程精細、結果精致的要求和標準打造精品工程，服務企業(yè)及集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

（特房建工 黨辦）